Sequoia의 브랜드 변화는 다른 회사의 길을 이끌 수 있습니다

소식

홈페이지홈페이지 / 소식 / Sequoia의 브랜드 변화는 다른 회사의 길을 이끌 수 있습니다

Jan 25, 2024

Sequoia의 브랜드 변화는 다른 회사의 길을 이끌 수 있습니다

캘리포니아주 샌프란시스코 - 9월 10일: Sequoia Capital Partner Roelof Botha 심사위원

캘리포니아주 샌프란시스코 - 9월 10일: Sequoia Capital 파트너인 Roelof Botha가 스타트업 무대에서 심사위원을 맡았습니다. [+] 2014년 9월 10일 캘리포니아주 샌프란시스코 Pier 48에서 열린 TechCrunch Disrupt에서 Battlefield 결승전이 열렸습니다. (사진 제공: Steve Jennings/TechCrunch의 Getty 이미지)

제가 자주 인용하고 싶은 인용문은 세계화 시대 초기의 주요 정책 '등불' 중 한 명이자 자유 무역 옹호자였던 Jagdeesh Bhagwati의 말에서 나온 것입니다. 그는 미국의 다국적 기업이 '세계화의 B-52'라고 말했습니다. 이는 GATT와 다른 세계 기관들에게 노동법에 대한 우려 없이 자유 무역이 번창하도록 조언하고 '오늘의 자유 무역'(2002)과 '오늘의 자유 무역을 옹호하다'라는 제목의 주요 저작을 낸 경제학자에게 적합한 이미지였습니다. 세계화'(2004).

다행히 Bhagwati의 견해는 중국의 거대 기업이 등장하기 전까지는 미국 다국적 기업이 세계 상업을 지배하는 모습을 보여주었습니다. 오늘날 세계 최대 기업은 여전히 ​​대부분 미국 기업이며, Tencent와 같은 중국인과 소수의 유럽 기업이 있습니다.

그러나 많은 'B-52'가 고국으로 향하거나 심지어 자리를 바꾸는 새로운 추세가 나타나고 있습니다.

나는 세계화의 종말과 세계 경제의 다극 질서 붕괴가 글로벌 기업 비즈니스 모델에 유사한 단절을 가져올지 종종 궁금해했습니다. 그러한 단절이 일어나지 않았다는 것은 이들 기업의 민첩성, 경제의 디지털화, 국제 브랜드의 힘을 입증하는 것입니다.

도널드 트럼프가 집권한 이후 다국적 기업은 무역 전쟁, 코로나19로 인한 공급망 중단, 그에 따른 서구의 디지털 경제와 재택근무 증가에 대처해야 했습니다. 그것이 충분하지 않은 것처럼, 생산 공정에 로봇 공학과 기계 학습을 도입하고, 국가 안보에 대한 우려와 인플레이션 감소법으로 인해 미국 기업이 '본국'에 더 가까워지고(몇몇 친구가 함께) 끌어당겼으며 심지어 몇 곳을 끌어당기기까지 했습니다. 유럽인들이요.

미국 기업 제국이 괜찮다면 영국 기업 환경은 쇠퇴하고 있는 것입니다. 브렉시트로 인해 대기업은 런던에서 상장폐지하고 뉴욕이나 유로존으로 이전하게 됩니다. 주목할만한 이동자 중 하나는 거의 모든 유럽 국가와 미국 주에서 사업을 운영하고 있는 CRH가 미국 상장에 적합하지 않다는 것입니다. 물론 HSBC HBA도 현실정치로 인해 중심을 아시아로 옮긴 또 다른 사례이다.

요약하자면, 변화하는 세계에 대한 국제 기업의 대응은 보닛 아래에 있는 것(공급망, 업무 및 기술 관행)을 바꾸거나 '가정'을 바꾸는 것이었습니다. 그들 중 '상점 전면'이나 브랜드를 바꾼 사람은 거의 없습니다. 이는 제가 찾고 있던 탄광의 카나리아입니다.

그런 면에서 거대 벤처펀드인 세쿼이아가 미국/유럽 기업, 인도 기업, 그리고 세쿼이아의 중국어를 영어로 번역하면 레드우드라는 중국 기업, 이렇게 3개로 분할된다는 소식을 듣고 얼마나 기쁠지 상상해 보세요. 현지 시장과 투자 스타일의 차이가 이에 기여했을 수 있지만, 미국 기업이 중국보다 서구 자본을 선호한다는 사실(또는 그 반대)도 요인이 되었을 것이며, 중국의 투자 회사 및 컨설팅 회사와 같은 서비스 제공업체에 대한 조사가 점점 더 많아질 것입니다. 중국 당국에 의해. Sequoia는 변화하는 환경에 대응하여 과거에 구조를 변경했기 때문에 흥미롭습니다(거의 2년 전 개별 자본을 대규모 풀로 효과적으로 병합했습니다).

이제 문제는 Sequoia가 많은 브랜드 중 지정학적 문제에 직면한 첫 번째 브랜드인지, 다른 브랜드는 지역적 다양성으로 쪼개지는지, 아니면 구체적으로 어떤 산업이 취약할 수 있는지입니다.

내가 경영 컨설턴트라면 이것이 트렌드가 된다면 브랜드의 지정학적 변화에 관해 컨설팅 회사에서 많은 돈을 벌 수 있을 것이라고 확신합니다. 당분간은 세 가지 수준에서 브랜드를 구별할 수 있다고 생각합니다.